中财金源经济研究院依托自己卓越的研发能力和丰富的咨询经验，为企业的股份制改造、资产重组、债务重组、管理层收购、员工持股计划、完善公司治理结构等提供合乎法规及政策要求的切实可行的解决方案。企业通过改制重组不仅可以建立起有效的治理结构，而且通过改制重组实现股东、经营者、企业职工等各方面利益相关者的长远利益的多赢。我们追求在保证改制重组方案的合法性和可操作性的基础上,用足政策空间，为客户企业理顺产权关系和保护各方面的利益。

　  我院作为企业改制咨询顾问将协助其研究改制和 /或上市的有关政策、制定和实施改制方案、编制改制文件，在实施方案中协助企业建立现代企业制度和法人治理结构。我院改制服务模式具体为：

（1）提供从设计方案上报到改制后公司管理框架的全程工作计划安排。
（2）提供资产评估的事前建议。
（3）提供经营者持股安排的事前建议。
（4）提供改制过程中所有法律问题的事前建议。
（5）提供改制中所有财务报表变更调整的具体指导。
（6）设计上报政府的改制方案。
（7）负责改制方案的具体实施。
（8）负责改制完成以后的后续咨询服务。
（9）提供改制不同阶段的相关培训。
（10）提供改制后员工管理的相关合同文本。

    为了一揽子做好企业的改制重组工作，我院与中兴华会计师事务所和中孚律师事务所作为关联企业，已经形成了战略合作关系，为中国企业改制保架护航。

    中财金源经济研究院坚持“改制重组是为了发展”的指导思想为需要改制重组的企业提供咨询服务，把企业改制重组聚焦在企业竞争能力的培育、持续发展的制度平台搭建上。我们的咨询顾问既协助企业对历史问题进行清理、规范，又评估未来企业的发展方向，培育企业的未来核心竞争能力。通过企业改制重组工作，搭建企业发展的科学构架，建立科学合理的公司治理结构；勾勒企业发展的明确方向、铺垫企业发展的正确轨道；对有关的资源进行有效的整合，以此，夯实企业发展的道路。  

    中财金源经济研究院认为产权重组是企业改制重组的最直接体现，但业务重组、资产重组、

组织与人力资源重组等更是我们工作的重点，也应该是企业改制重组有关决策者、参与者关注的焦

点。通过这些改制重组，既解决企业发展过程中遗留的“历史问题”，也打造了国企下一步发展的

制度与机制平台，更为企业持续发展构建一个完善的战略体系。