中财金源经济研究院财务管理咨询项目是根据我国企业发展和资本营运的需要，特别是针对我国民营企业和高新科技企业的需要，以我院自己开发财务模型工具（Financial Modeling Tool)为企业提供财务、融资以及兼并、收购与重组等方面的专业咨询服务。财务管理咨询项目的定位是：以专业化的水准做企业管理层的财务决策顾问，协助企业建立现代企业财务会计制度和内部控制制度；为成长型企业规范化发展提供有力的财务支持；股权结构设计、全部预算体系建立、成本控制与财务管理流程再造等。                                                            

我院财务管理咨询项目的主要包括：

诊断与财务战略评估

通过调研访谈充分了解客户的情况，梳理客户的各项财务管理工作，运用我们独有的诊断工具，发现问题，分析问题，提出诊断建议。我们的特色是站在财务战略的高度进行诊断，我们从财务角度分析发展战略，分析为实现战略而在财务活动上做出的各种战略安排，包括融资、投资、资本结构、股利分配等，进而分析战略实施所需资源，进而提出诊断报告，具体为：

•  从财务角度出发分析发展战略：从财务角度出发，分析发展战略的可行性，充分认识各种风险，提出对发展战略的财务分析。

•  分析战略实施所需要的资源：分析战略实施的各个阶段分别需要哪些资源，从财务管理角度参与战略决策，提出对战略实施可能性的意见。

•   搭建适合战略实施的财务管理体系：战略制定后，应当配合战略实施所需要的各项资源和对企业管理各个方面所需要的内部协同，从而落实集团总部对下属企业的管理定位，形成整个集团行之有效的财务管理模式。

财务基础框架

财务基础框架包括财务组织结构，财务人员管理，财务管理流程与制度等。

财务组织结构： 帮助企业明确财务部门的组织目标，选择管理模式，明确岗位分工与责权体系，设计管理流程，完善沟通协调与监督机制，设计业绩管理体系等。

财务人员管理： 企业应该制定财务人员发展规划，加强聘任管理、学习培训、业绩考核等工作。如果是企业集团，还需要加强对外派财务人员的管理，并考虑是否需要实行财务垂直管理等。

财务管理流程： 帮助企业按照业务流程重组的以客户为中心的思想设计财务管理流程，以更好地寻求效率和控制之间的平衡。

财务管理制度： 它与财务管理流程互相补充、互相制约，共同规范和指导各项财务活动，从而发挥财务管理的中心作用。我们通过帮助企业优化财务管理制度，解决财务管理工作缺少制度与规范的问题，为管理工作设定合理的依据。

财务分析与管理报告

财务分析是以财务信息和其他资料为依据和起点，运用科学的分析手段和方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，向企业管理层递交管理报告，目的是了解过去、评价现在、预测未来、提出建议。

企业内部财务分析与管理报告的使用者是各级管理层，所以财务分析与评价应当以满足经营管理需求为目标。分析的目的是评价企业的经营成果与财务状况，并将结果以报表和分析报告的形式递交给各级经营管理者，对其管理决策提出建议或者支持信息。财务分析与评价服务包括：

• 首先我们将帮助企业从资产负债状况、利润状况、现金流量状况、财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况七个方面对企业的经营和财务状况进行全面分析，并出具图文并茂、内容全面的财务分析报告。

• 详细设计管理报表的数据项，明确定义各数据项的含义、取值方法、计算公式、核对方法、汇总方法等。

• 改进会计核算，特别是会计科目、辅助核算设置等。

• 建立管理报告的追踪与反馈机制，使管理报告得到合理的使用，并将财务分析与绩效考核结合起来。

会计核算与成本管理

会计核算：它是财务部门的基本职能，是所有财务管理工作的基础。我们通过帮助企业规范和细化会计核算工作，使其支持各类财务管理工作，具体包括：

• 会计政策管理：包括会计制度制定、内部交易定价、档案管理及保密等。

• 会计科目管理：包括科目设置、辅助核算设置、明细帐管理等。

• 帐务处理：包括会计业务受理、凭证编制与审核、结帐、帐实核查等。

• 报表管理：包括报表编制与报表报送等。

• 合并管理：包括合并范围、合并流程、合并内容等。

成本管理： 它是财务管理的关键环节，其意义在于通过分析和评价企业产品成本管理与控制过程采用的手段和方法，引进先进管理经验，帮助企业完善成本管理和控制系统、降低成本和提高质量，实现成本控制目标。具体包括：

•  评估企业当前的成本管理与控制系统。

•  科学、合理地界定和测算成本（也可根据情况引入作业成本法）。

•  研究能够降低成本或提高质量的方法。

•  提出成本降低目标或优化成本控制系统的目标。

•  改进成本控制系统和会计核算体系，设计成本管理报告。

绩效管理与内部控制

绩效管理： 为达到企业的战略目标和管理目标，帮助客户灵活运用目标管理、平衡计分卡等理念与方法，从经营成果、市场潜力、内部管理流程和人员发展等角度，协助企业建立完善的业绩考核指标体系和流程，进一步将业绩目标按公司、部门和个人三个层次逐步分解，监控和激励员工努力达到绩效要求，将个人绩效同组织绩效进行有机结合，为实现企业战略目标铺平道路。主要包括：

•  明确绩效管理政策，根据战略和薪酬总额，确立考核导向。

•  设计绩效考核评价指标体系：根据绩效考核的核心指标，按照平衡计分卡原理设计考核指标体系，确定每个指标权重，分别提出业绩目标，实现集团总部、下属企业、部门及个人业绩指标三个层次的分解落实。

•  设计考核程序，明确考核者与被考核者责权、奖惩制度、奖惩措施等。

•  设定绩效考核目标，按照绩效管理流程实施考核评价，落实奖惩措施。

•  分析与绩效目标的差距和问题，进行改进。

内部控制： 我们可以帮助企业集团从内部控制的完整性、合理性、有效性等方面加强内部控制体系的建设，具体为：设计内部控制制度，进行控制风险评估，建立信息沟通渠道，合理监督，发挥内部审计的重要作用。